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3月29日 ，贝壳集团联合创始人 、董事长兼CEO彭永东发出《贝壳的下一个阶段：以消费者为中心 ，重建组织》全员信 ，宣布启动战略变革 ，明确公司将从交易平台向社区居住服务平台深度转型 。
“消费者需求已发生根本性改变 。消费者需要的 ，不只是更多信息 ，而是更真实的信息 、更中性的解释 ，特别是确定性的解决方案 ， ”彭永东在信中指出 ，“我们必须要从以‘交易’为核心 ，转向以‘居住决策支持’和‘长期服务关系’为核心 。 ”
全员信中明确 ，贝壳变革的大方向 ，就是升级社区居住服务模式 。拥抱消费者需求转变和AI对行业底层逻辑重构的双重机遇 ，助力经纪人从“信息中介”转型为“信任型专家服务者 ” ，将贝壳的服务模式从“改变行业的连接方式 ”转变为“改变行业的服务方式” 。
全员信发出后 ，贝壳发布多项文件 ，改组管理架构 ，涉及服务模式升级 、组织架构变革 、北京链家变革等多个方面 。
这也是贝壳成立以来最大规模的组织架构调整 。
本次调整中 ，贝壳宣布成立集团变革管理委员会 ，由彭永东牵头 ，旨在围绕满足消费需求变革业务架构 、考核激励与资源流向。同时设立人力资本、战略与经营 、产研 、安全、文化纪律等五大专项管理委员会 。
贝壳集团事务线也启动组织架构调整 ，经过整合 ，新成立产品 、研发 、廉政风纪三条事务线 ，并成立总干部部 ，将原人力事务线集团组织部组织架构及相关职能调整至总干部部 。
为了满足根本性消费需求的转变 ，彭永东明确将“服务消费者 ”纳入各级管理者核心职责 ，要求干部从后台看报表、压指标 、强管控走向一线服务消费者 ，同时砍掉一线服务者无效考核指标 ，弱化短期交易规模导向 ，强化客户满意度 、服务品质 、长期价值创造等维度。
作为业务大本营 ，北京链家的组织架构调整幅度较大 。本次变革成立了北京链家战略委员会 ，下设北京链家能力专业中台 、北京链家东部区域 、北京链家西部区域 ，整合经纪 、租赁和整装业务 。在新管理架构中 ，北京链家首次任命三位首席客户官 ，向彭永东汇报。首席客户官下设大区客户总经理 、区域客户总监和社区客户经理等三级管理岗位 。
贝壳还启动城市组织架构调整 ，贝壳城市下设成都区域 、重庆区域 、广州区域、杭州区域 、南京区域 、深圳区域、苏州区域 、天津区域 、武汉区域、西安区域等十大区域 ，并分别进行人员任命 。
此外 ，贝壳还对整装 、惠居 、贝好家等事业线进行了架构调整和人员任命 。
年报显示 ，2025年贝壳总交易额为3.18万亿人民币 ，同比下降5.0% 。存量房 、新房交易额分别下降4.2%和8.2% 。去年贝壳净利润为29.91亿元 ，同比下降26.7% 。
（文章来源：21世纪经济报道）
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